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多分店與連鎖的商家檔案與評論

開到第二家店,Google 商家檔案就不再是一個人顧一個檔案的事:每家分店的名稱要不要加地名、帳號該給誰、十家以上怎麼一次驗證、評論算在誰頭上、總部能不能要求店員邀評論。這一頁照 Google 說明頁的原文,把連鎖和多分店會遇到的規則一條一條整理。

咖啡店靠窗的木桌旁,兩位穿圍裙的店員和一位同事一起看筆電,站著的店員把手機遞給坐著的人看。
01

先記住:一家分店,一個商家檔案

連鎖品牌最常見的第一個誤會,是以為整個品牌在 Google 上有一個檔案,底下掛著所有分店。實際上剛好相反。《在 Google 上宣傳商家的相關規範》寫明,每間商家只能有一個商家檔案,而且要根據實際營業據點建立;同一個營業據點,不論用一個帳戶或多個帳戶,都不可以建立多個專頁。換句話說,五家分店就是五個商家檔案,每一個都有自己的地址、營業時間、照片和評論。

能不能建檔,看的是有沒有和顧客面對面。《開始使用 Google 商家檔案》說,在營業時間與顧客現場互動的商家,例如零售商店和到場、到府服務業者,才符合資格;純網路商家不符合。連鎖品牌的中央廚房或辦公室要不要建檔,也用同一個標準判斷:營業時間內有沒有在現場接待顧客,而不是「它也是我們的據點」。

同一個地點有兩個以上品牌時,規範要你只選列一個品牌,不要把所有品牌的名稱寫在同一個檔案裡;如果這些品牌各自獨立營運,建議為各品牌建立專屬的商家檔案。Google 舉的不接受例子是「全家便利商店/伯朗咖啡」,可接受的是兩者分開。

先做一張分店清單。總部手上應該要有一張表:每家分店的正式名稱、地址、電話、營業時間,以及它在 Google 上的商家檔案由哪個帳戶管理。很多連鎖品牌是到第三、第四家才發現,有幾家分店的檔案是當年店長用自己的帳號建的,人離職了,檔案也跟著失聯。

02

分店的名稱與類別,要跟總店一樣

規範裡「連鎖店和品牌」一節的第一句是:請務必為所有營業處使用相同的名稱和類別,客戶才能在 Google 地圖和搜尋結果中一眼認出你的商家。這條規則落到台灣店家身上,最常撞到的就是「分店名」。

規則
Google 寫的內容
名稱一致
同一國家或地區的多個營業處,每個都必須使用相同名稱。規範舉的例子是:所有「特力屋」營業據點都應該以「特力屋」為店名,而不是「特力屋 DIY」或「特力屋內湖店」。
例外一:多種業務
子品牌、多個部門,或零售和批發等不同營運類型,可以各自使用專用名稱,但該商家的營業地點全都必須採取這種做法。可行的例子包括「誠品行旅」和「誠品書店」、「麥當勞」和「McCafe」。
例外二:一向使用不同名稱
如果某些營業地點在店面、網站或文具上一向使用不同的名稱,可以沿用。例子是「亞都麗緻大飯店」和「台南大億麗緻酒店」。
加盟與授權經銷
獲得品牌授權的指定產品或服務經銷商,有時稱為加盟店,可以在商家檔案中提及該品牌名稱。規範列出可接受的例子「遠傳楠梓益群加盟門市」「麥味登中和英雄店」。
類別一致
所有營業處都必須共用同一個最具業務代表性的類別;部分營業據點可以視需要加上其他類別。例如所有「奧斯卡寵物水族量販廣場」都用「寵物用品店」,部分據點再加「寵物美容」。

直營連鎖和加盟體系在這裡的處理不同,所以第一步是先確認自己屬於哪一種:直營分店照「名稱一致」,不在名稱後面加區域;加盟門市的寫法,對照規範裡加盟店的例子。拿不準的時候,以規範原文為準,必要時聯絡 Google 支援確認,比改了之後被要求修正省事。

類別的選法本身,和單店沒有不同:寧少勿多、主要類別要精確、不要把類別當關鍵字。細節整理在 商家申請與檔案優化的「類別怎麼選」。多分店多一條要求,就是每家分店的主要類別要相同,除非它真的是不同的營運類型。

03

帳號與權限:用營業地點群組,不要共用密碼

分店一多,總部、區經理、店長、合作的行銷公司都需要碰商家檔案。最省事也最危險的做法,是大家共用同一組帳號密碼。《建立與管理營業地點群組》直接點名這種做法:如果你目前與其他人共用帳戶使用者名稱和密碼,建議改用可以更安全合作的營業地點群組。

營業地點群組(以前稱為「商家帳戶」)像是商家檔案的共用資料夾。群組的擁有者和管理員,都可以在群組中建立、編輯及刪除商家檔案;把同事或代理商員工加為群組的管理員或擁有者之後,對方就能存取群組中所有現有和日後的商家檔案。Google 也建議,如果你不熟悉商家檔案、又需要管理多個商家,就先建立營業地點群組,再用它來新增、驗證和管理商家檔案。

做法
好處
要注意
一個品牌一個群組
所有分店在同一個資訊主頁,只需要管理一份試算表。Google 的建議是群組數量以每個商家或品牌一個為上限。
群組的擁有者和管理員,可能看得到也改得到群組裡的每一家分店,包括不歸他管的。
分成多個群組
多個品牌或部門、各自需要不同的人管理時適用。每個人只能看到和編輯自己群組內的檔案。
每個群組要分別匯入試算表,也無法在同一個資訊主頁看到所有分店。
個別分店加人
群組裡的個別商家檔案,也可以手動新增擁有者和管理員,例如只讓店長管自己那一家。
人員異動時要記得移除。店長離職後還掛在檔案上,就還能修改那家店的資料。

還有兩個細節值得一開始就做對。第一,《大量管理商家地點簡介》建議使用商家網域的電子郵件建立管理用的 Google 帳戶,例如商家網址是 www.example.com,就用 [email protected];用其他網域的信箱,驗證可能需要較長的時間。第二,群組不再需要時可以刪除,但刪除之後無法復原;要把一批分店交給別人管,應該轉移群組擁有權,而不是刪掉重來。

如果打算把分店的檔案交給行銷公司或代管業者,Google 對代管業者有另一套規定,例如擁有者必須是商家本身,整理在 找人代管之前。

04

十家以上:一次驗證所有分店

大量驗證

單店的驗證是一家一家來:電話、簡訊、電子郵件、影片或明信片,細節在 商家申請與檔案優化的第 02 段。分店到了一定數量,Google 提供另一條路:大量驗證。《大量管理商家地點簡介》寫的流程是:建立營業地點群組、用試算表列出所有地點、上傳試算表、修正錯誤,最後提出大量驗證申請。

什麼情況可以申請

01
同一個商家,10 個以上的營業地點。《大量驗證商家檔案》寫明,試算表要包含 10 個以上隸屬同一商家的商家檔案;重複、遭停權或已停用的檔案不計入這個門檻。
02
代理商不行。用同一個帳戶管理多個不同商家的代理商,不能申請大量驗證。
03
要列出全部分店。試算表要包含你管理的所有商家檔案,並且要能提供商家規模的佐證;帳戶裡的檔案數量必須如實反映連鎖店的規模。
04
區域服務商家另有條件。大量驗證的條件之一是你經營的不是區域服務商家;《瞭解大量驗證的延遲》補充,這類商家的營業地點必須在營業時間內能接待顧客,才符合資格,否則要逐一驗證各個地點。
05
只有業主或授權代表。只有業主或授權代表能驗證商家;過程中可能需要用視訊驗證證實商家確實存在,授權代表必須位於商家檔案指出的營業地點。

申請的入口在商家檔案管理工具左側的「驗證」→「連鎖店」→「開始」,填寫表單後提交。說明頁也提醒,只上傳試算表並不等於送出驗證申請;如果找不到「驗證」分頁,代表帳戶裡的商家檔案數量還不夠,要改成個別驗證。

通過之後還要維持。Google 寫明,帳戶如果沒有積極管理商家檔案,可能會被撤銷驗證狀態;濫用大量驗證或違反規範,也會被撤銷。好處是驗證之後,為營業地點更新的內容(例如相片或營業時間)可以顯示在 Google 地圖等服務中,資訊主頁上新增、且不屬於其他人的地點也會在 Google 上顯示。

常讓驗證延誤的幾件事。《瞭解大量驗證的延遲》列出:名稱寫法要和實際使用的完全一致,包括英文大小寫;名稱裡不要加專營項目或商家代碼;用本地電話,不要用客服中心號碼;郵遞區號開頭的零被試算表軟體吃掉;以及用不含商家官方網域的信箱,需要額外的驗證步驟。

05

日常管理:標籤、商店代碼與試算表

驗證完成之後,總部每個月要做的事,多半是同一件事做很多遍:改營業時間、換照片、更新電話。分店少的時候一家一家點進去改;分店多了,就要靠三個工具。它們的規格整理在 商家申請與檔案優化的第 09 段,這裡只說連鎖品牌怎麼用。

  • 標籤:把分店分組。每個地點最多 10 個標籤。用「直營」「加盟」「北區」「百貨櫃位」這類分法,要改某一群分店時用標籤一搜就找齊。標籤不會公開顯示,所以它是給管理的人用的,不是給客人看的。
  • 商店代碼:對上內部系統。照公司內部的門市編號填,日後用試算表大量更新、或對照 POS 和會員系統的資料時,才不會把 A 店的時間改到 B 店。
  • 試算表:一次改很多家。10 個以上營業地點的商家可以用試算表大量上傳相片;地點資訊也可以修改後重新上傳。Google 提醒,你無法把同一份試算表匯入多個營業地點群組。

還有一個常用的批次功能:在商家檔案管理工具的商家清單裡勾選多家分店,從「動作」選「標示為暫停營業」或「標示為永久歇業」。颱風、年節或整修,同一區好幾家店一起休息時,用得到。依《將商家標示為停業》,停業 7 天以下用特殊營業時間,超過 7 天、淡季或無限期才用暫停營業。

06

評論算在每家分店,不是整個品牌

因為一家分店是一個檔案,評論也是一家一家累積的。《瞭解當地地點和商家的評論評分》寫明,評論評分是該地點或商家在 Google 上發布的所有評分平均值。所以同一個品牌,可能信義店 4.6、板橋店 3.9,客人在地圖上看到的是他附近那一家的分數,不是品牌的總平均。使用者發布新評論後,評分最多可能需要 2 週才會更新。

這帶出一個總部常忽略的實務問題:每家分店的評論連結和 QR code 都不一樣。《建立連結或 QR code,鼓勵顧客留下評論》的做法是到各自的商家檔案,選取「閱讀評論」→「獲得更多評論」,複製連結或下載 QR code;目前只能在電腦瀏覽器上產生 QR code。總部如果印了一批桌卡發給所有分店,上面卻是總店的 QR code,各分店的客人就會把評論寫到總店去。

放評論連結的地方
多分店要注意
店內 QR code
每家分店印自己的 QR code。印製前用手機掃一次,確認打開的是哪一家分店。
收據
Google 列的做法之一。收據若是由總部系統統一出單,連結要依門市帶入各自的那一個。
感謝信、即時通訊
Google 也列了在感謝電子郵件、即時通訊互動結束前附上連結。統一發送的訊息,同樣要依客人消費的門市帶入。

邀請評論本身是 Google 鼓勵的,《獲得更多評論的小祕訣》把「提醒顧客撰寫評論」和「回覆評論」列為最佳做法。界線在怎麼邀:下一段說的,是連鎖體系最容易越線的地方。單店開口邀請的用語與時機,整理在 請客人留評論。

07

總部最容易踩的線:員工與評論

連鎖品牌習慣用數字管理分店:營業額、客單價、來客數。評論數很自然也被放進去,變成「每家店每月要拿到幾則五星」。《Google 地圖使用者提供內容政策》的「禁止和受限內容」,有幾條就是針對這種做法寫的。

政策明文禁止
在連鎖體系裡常見的樣子
要求員工募集特定數量的評論
把「本月新增 30 則評論」寫進店長或店員的績效目標。
要求員工募集包含特定內容的評論,包括可識別員工身分的內容
請客人在評論裡寫上服務人員的名字,作為員工獎金的依據。
以金錢、折扣、贈送商品或服務等利益,誘使消費者評論,或修改、移除負評
「打卡五星送飲料」的活動由總部統一印製,發到每一家分店。
禁止或阻擋負評,或選擇性募集好評
只對看起來滿意的客人遞 QR code,抱怨過的客人就不邀。
要求或逼迫消費者在店內評分或撰寫評論
結帳時請客人當場拿出手機,看著他寫完再離開。
有利益衝突的內容
員工、員工家人或合作廠商替自家分店寫評論。政策把目前或過往的僱傭、合約關係列為可能的利益衝突。

同一份政策也寫了商家可以做的事:徵求或鼓勵消費者發布能反映真實體驗的內容,只要沒有利益交換,也不試圖影響評分或評論內容。所以總部能做的,是讓每一家分店都邀請每一位客人,至於客人寫幾顆星、寫什麼,交給客人。

評估分店的方式也可以跟著調整:看評論裡反覆出現的抱怨有沒有減少,看店長有沒有在期限內回覆,而不是看則數。《獲得更多評論的小祕訣》也說,誠實平衡的評論有助於潛在顧客做決定,意見回饋正反都有,通常能提高可信度。

一家分店出事,影響的是那一個檔案,也是整個品牌的名字。Google 對不實評論的處置,包括移除評論、一段時間內無法獲得新評論,以及在商家檔案上顯示警示,原文整理在 商家檔案被停權。警示出現在那家分店的檔案上,而那個檔案的名稱就是品牌名稱;客人不會知道是哪一位店長做的決定。

08

評論回覆:總部統一,還是分店自己寫

回覆這件事,Google 的規則對單店和連鎖都一樣:商家要先通過驗證才能回覆;回覆會經過審查,通常最多 10 分鐘,最長可能 30 天;核准後公開顯示為商家回覆,不會顯示你的個人名稱;評論者會收到通知,看到回覆後仍可以更改評論。這些都寫在《管理顧客評論》。

連鎖品牌要決定的是分工。下面是兩種常見的安排,各有取捨:

分工
適合
要小心
總部統一回覆
分店店長流動率高、或回覆口吻需要一致的品牌。
總部不在現場,回覆容易變成同一套罐頭句子。Google 的建議是個人化回覆,並且不需要公開感謝每位評論者。
分店各自回覆
店長熟悉熟客、能說清楚現場發生什麼事的品牌。
品質參差。負評回覆一旦失控,掛的是品牌名稱。總部至少要定好幾條底線。

不論哪一種,底線可以直接取自《獲得更多評論的小祕訣》的回覆原則:態度和善且專業、簡明扼要;不過度推銷,評論者已經是顧客,不需要再宣傳特惠;回覆負評時絕對不可分享評論者的私人資訊或人身攻擊,可以邀請對方透過拜訪、電子郵件或電話聯絡;坦然接受犯下的錯誤,但錯不在你也不必硬扛;Google 也建議在回覆內留下本名,證明這是真人回應。

評論如果真的違反政策,例如是員工或對手寫的,處理方式是檢舉,不是在回覆裡和對方爭論。檢舉、申訴與回覆的完整做法整理在 負評怎麼處理,對連鎖和單店都一樣。

09

展店、關店與搬遷

情況
怎麼處理
開新分店
在營業地點群組裡新增,名稱和主要類別照總店,並完成驗證。還沒開幕可以先填開幕日期,規則在 商家申請與檔案優化的第 03 段。
分店永久收掉
標示為永久歇業,不是刪除。依《將商家標示為停業》,標示後檔案仍會顯示在 Google 搜尋或地圖,使用者搜尋時就知道這家店已經停業。
分店整修、暫時休息
超過 7 天用暫停營業;7 天以下用特殊營業時間。Google 提醒,暫停營業的商家在廣泛查詢中可能排在正常營業的商家後面。
分店搬到新地址
在原檔案更新地址,不要為新地點另建檔案,評論才會留在原本的檔案上。順序弄反的處理方式,整理在 頂讓接手的店的第 05 段。
分店頂讓給別人
先判斷對方接手後還是不是同一家店,再決定轉移擁有權或標示停業。完整步驟在 頂讓接手的店。
品牌整體改名
規範的「品牌名稱變動」寫到,有多個營業地點且商家名稱有更動,也可能符合變更品牌名稱的資格;只是些許更動、專有名詞、服務與類別不變時,可以在原檔案改名。不符合的,就算新的商家。
10

四種多分店情況,各自先做什麼

示範情境

下面四種情況,品牌名稱、人名與地區都是示範用的,不是客戶案例。

情況
先做什麼
三家直營早午餐店,檔案是三個店長各自建的
「晴日早午餐」老闆建立一個營業地點群組,請三位店長把老闆加為擁有者,再把主要擁有權轉給老闆,最後把各自的檔案轉進群組。名稱從「晴日早午餐 永和店」統一改回「晴日早午餐」,三家的主要類別也對齊。
十二家手搖飲,準備一次驗證
「沐茶」總部用公司網域的信箱建立帳戶和群組,試算表列出全部十二家,電話一律填各店的本地電話,再從「驗證」→「連鎖店」提出申請。其中兩家已經被前店長驗證過,先對那兩家要求存取權。
總部把評論數寫進店長考核
「好味便當」的考核表有一欄「每月新增評論 20 則」,政策明文禁止要求員工募集特定數量的評論。總部把這一欄換成「負評 72 小時內回覆」和「同一抱怨連續三個月下降」,評論 QR code 照常放在每家店的櫃台。
五家分店共用一張桌卡
「巷口麵屋」去年統一印的桌卡,QR code 全部連到第一家店,結果第一家店有兩百多則評論,其中不少寫的其實是別家分店的事,其他四家各只有十幾則。各分店從自己的檔案重新產生 QR code、重印桌卡。第一家店上那些寫別家分店的評論,政策要求內容根據在該地點的體驗發布,可以依「離題」檢舉,由 Google 審查決定;同時逐則回覆,告訴讀評論的人那是哪一家分店的事。

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11

官方原文

2026 年 10 月查閱

Google 的規則和操作畫面會改。這一頁寫的每一條都出自下面幾頁,動手之前請以 Google 當下的版本為準。

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